復工復產:優化配送服務 做好油品保供

日期:2020年9月8日     來源:中國石化新聞網     瀏覽量:1236

為打好市場攻持續創效攻堅戰,做好油品保供,浙江金華石油通過優化油庫發油臺鶴管布局、制定24小時響應機制、調整汽柴油運力分配等舉措,利用現有配送資源,全面提高配送效率。8月份,金華石油油品日均配送量超4000噸,同比增長12.5%。

優化發油臺鶴管布局提升發油效率

“近期95號汽油出庫量上升趨勢明顯,同比增加了18.45%。油庫發油臺鶴管布局已不適用如今現狀,建議將油庫1號發油臺1-1號表的三個92#汽油鶴管,改為95#、92#、92#?!苯鹑A石油物流部經理俞群英在經營分析會上匯報。

會后,分公司立即組織物流、基建、油庫、安全等部門,聯合協作,快速完成發油臺鶴管布局調整。通過優化布局,有效緩解了油庫待裝車輛排長隊的現象,單車發油時間縮短了15分鐘,全天至少可減少3小時等待時間,大大提高了發油臺車輛通過率,高效助力油站保供。

“以前下班要很晚才能回家,沒有想到發油臺調整后,等待的時間少了,還能趕回去和家人一起吃飯?!迸渌蛙囁緳C翁師傅開心地說道。

24小時響應機制實現精準配送

金三角加油站地處金華和義烏交界,周邊有幾個大型物流基地,眾多物流公司聚集,加上油站開展了柴油直降優惠活動,日均柴油銷量超80噸,對油品保供的要求很高。

“陳大哥,今晚我們站0#柴油銷量特別好,能否將明天的配送計劃調整為第一趟,早上6點鐘之前肯定要到,要不然油罐就沒油了?!蓖砩峡?1點了,金華金三角站長葉正營看著油罐的庫存,正著急地給物流部調度員陳斌打電話。

“好的,您放心,我把馬上調整配送計劃?!睊焱觌娫?,陳斌便打開電腦,遠程調整了第二天的配送計劃。

為助力企業復工復產,高效應答油站需求,金華石油制訂24小時物流響應機制,建立微信聯絡群,安排物流部人員每日值班,24小時隨時待命,做到有需求必響應。此外,還針對各地區保供需求情況,一個片區一套方案,一個站點一個措施,不斷優化庫站物流配送計劃,實現精準配送。

調整汽柴油運力提升配送效率

油品作為危險化學品源,安全生產是底線,在“6.13”爆炸事故的教訓下,金華石油在加大對承運商以及配送車輛日常管理檢查的基礎上,組織調度及承運商,就汽柴油配送比例、車輛運力分配進行數據統籌和分析,科學分配汽柴油運力分配汽柴油運力,全力完成保供任務。

“汽油配送比例73.59%,柴油是26.41%,根據我們目前油罐車的汽柴油運力分配情況來看,汽油車的工作時長明顯高于柴油車,建議將兩輛四倉柴油車換裝汽油?!蔽锪鞑空{度員朱鴛飛提出建議。

運力分配方案調整后,汽油車駕駛員的平均工作時長隨之減少,有效避免了疲勞駕駛,保障了全區油罐車輛的安全運行。同時,加油站的汽油配送效率也得到了明顯提升,降低了全區加油站汽油脫銷的風險。

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